我們國人有一種“本領(lǐng)”：不能把產(chǎn)品品質(zhì)不斷優(yōu)化，卻總能把價(jià)格做低，不斷推出所謂的性價(jià)比高的產(chǎn)品。實(shí)體行業(yè)更是如此，得點(diǎn)小便宜就沾沾自喜，不知不覺把自己給滅了！

現(xiàn)在的門業(yè)市場，你去轉(zhuǎn)一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品嚴(yán)重過剩。產(chǎn)品看上去大同小異，價(jià)格一家比一家低。

聽說哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂的做哪個(gè)產(chǎn)品。聽說誰家生意比較好，他的哪個(gè)款式賣的好、哪個(gè)顏色賣得不錯(cuò)，大家就拼命去仿。然后打價(jià)格戰(zhàn)�？瓷先ヒ粯拥墓に�、一樣的配置、一樣的顏色，價(jià)格高的七八百一平方，價(jià)格低的三四百一平方。一眼看去，感覺東西都差不多（實(shí)際上在看不見的地方，差別大了�。�

但是客戶不知道呀，于是他們就會(huì)去買便宜的，慢慢的，用低價(jià)競爭的企業(yè)開始嘗到甜頭而沾沾自喜。而生產(chǎn)好產(chǎn)品的企業(yè)開始訂單減少，他們苦口婆心的跟客戶解釋為什么自己的產(chǎn)品價(jià)格要高一些，然而始終不見好轉(zhuǎn)。于是，為了留住客戶，為了生存，他們開始糾結(jié)是不是要降價(jià)，然后把材料、品質(zhì)...............唉�。。。。�

一個(gè)企業(yè)，要想把產(chǎn)品品質(zhì)做上去，在行業(yè)內(nèi)豎起口碑，這個(gè)非常不容易�？墒且�想倒退卻很容易。但是，當(dāng)你的產(chǎn)品品質(zhì)開始倒退，價(jià)格下降，有一天你想把它再做回從前，再重新豎起良好的口碑就難上加難了。你想恢復(fù)到以前的層次，這個(gè)修復(fù)的過程會(huì)很漫長，甚至需要付出死掉一批客戶的低價(jià)。那么。你當(dāng)初犧牲品質(zhì)、犧牲價(jià)格留住的客戶現(xiàn)在又要放棄。當(dāng)初又何必留住呢？新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的，堅(jiān)守自己品牌定位和價(jià)格定位的執(zhí)著者。

現(xiàn)在的門企，需要恢復(fù)商業(yè)理性，不要那么不顧一切的瘋狂！

價(jià)格是把雙刃劍，可傷人，也可自傷。非理性的價(jià)格戰(zhàn)。通常等于自取滅亡或同歸于盡。行業(yè)做到無錢可掙那一天，就離作死不遠(yuǎn)了。

非常欣賞那些始終堅(jiān)持自己定位的門企，無論是品牌定位、品質(zhì)定位還是價(jià)格定位，他們才是企行業(yè)的脊梁，才是行業(yè)的未來和希望，才是值得尊重的企業(yè)。真正值得尊重的企業(yè)，不一定是發(fā)展和擴(kuò)張最快的企業(yè)，也不一定是規(guī)模最大的企業(yè)。而是始終如一，堅(jiān)持創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，自始至終有自己底線的企業(yè)。它的存在，是行業(yè)的幸事，是社會(huì)的幸事，也是自己的幸事！

任正非曾說：過度的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)競爭，不僅損害同行，累死自己，坑害消費(fèi)者，損害中國的產(chǎn)業(yè)鏈，更損害中國商人的未來！

  所以，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品價(jià)值，堅(jiān)持自己的商業(yè)價(jià)值，堅(jiān)持自己存在的價(jià)值，是重要的企業(yè)企業(yè)底線和商業(yè)底線。